Logistyk czyli sprawdź kim naprawdę jesteś
autor Administrator, opublikowano 2004-10-08
Kiedy wymieniamy wizytówki podczas spotkania biznesowego lub konferencji zazwyczaj figurują tam określenia - kierownik logistyki, dyrektor ds. logistyki czy po prostu menedżer logistyki. Co kryje się za tymi funkcjami, przecież to nie są określenia zawodowe a jedynie tytuł funkcji w przedsiębiorstwie ? Kim tak naprawdę są logistycy ? Czy na pewno wszyscy jesteśmy logistykami ?
: umiejętności menedżerskie, samodoskonalenie,
Mapa strategii jako narzędzie wspierające proces opracowania Zrównoważonej Karty Wyników
autor Administrator, opublikowano 2004-05-16
Swą ogromną popularność koncepcja Zrównoważonej Karty Wyników (Balanced Scorecard) zawdzięcza dwóm kluczowym zaletom. Po pierwsze, umożliwia prezentację i ocenę dokonań przedsiębiorstwa w czterech komplementarnych płaszczyznach (perspektywy: finansów, klientów, procesów, wiedzy i rozwoju) - równoważąc rozmaite cele i punkty widzenia. Po drugie, pozwala zintegrować myślenie strategiczne z codziennością firmy, stanowiąc podstawę systemu zarządzania ukierunkowanego na realizację strategii.
: zarządzanie finansami,
Ludzie żyją z pasją
autor Administrator, opublikowano 2003-11-13
Kiedy byłam jeszcze na etapie życia, w którym nie miałam pojęcia co chcę robić, a każdego dnia uświadamiałam sobie jedynie czego robić nie chcę, zazdrościłam ludziom ich pasji, realizacji marzeń oraz tego że pracując robią to, co kochają i jeszcze zarabiają na tym pieniądze. Fascynowali mnie ludzie, którzy budowali coś od zera, dokonywali wielkich osiągnięć, przekraczali granice swoich możliwości. Też bardzo tego chciałam...
: szkolenia i rozwój, motywowanie i ocena,
Kultura – czynnik determinujący działania ludzi, czyli o kształceniu kompetencji kulturowych
autor Administrator, opublikowano 2003-05-04
„Zanim ocenisz jakiegoś człowieka,
trzy księżyce powinieneś chodzić
w jego butach.”
Przysłowie indiańskie
Lecz się sam, czyli jak wdrożyć skuteczny system szkoleń wewnętrznych? Studium przypadku
autor Administrator, opublikowano 2003-03-02
Zaciskanie pasa w działach personalnych powoduje, że coraz więcej Firm zaczyna brać pod uwagę prowadzenie szkoleń własnym sumptem. Dzieje się tak pomimo obaw decydentów, że pracownicy firmy nie podołają obowiązkom trenera wewnętrznego, a także obaw firm szkoleniowych, że po prostu stracą chleb. Tymczasem popularność zdobywa nowy model skutecznej współpracy pomiędzy firmą szkoleniową a Zleceniodawcą. Poniżej prezentujemy Państwu opis konkretnej sytuacji, gdy szkolenia prowadzone przez menedżerów okazały się dla firmy znacznie bardziej efektywnym rozwiązaniem, niż zlecanie szkoleń na zewnątrz.
: szkolenia i rozwój, motywowanie i ocena,